Para médicos que já estão com a agenda cheia
Sua agenda está cheia. Seu faturamento parou. As duas coisas são verdade — e não é contradição.
É aritmética. O consultório de convênio roda numa equação de três variáveis, e você controla exatamente uma delas. Este livro mostra a segunda equação — a que tem três alavancas, e nenhuma delas exige que você atenda mais horas.
187 páginas · 27 capítulos · 10 diagramas · o método completo, sem reter nada para vender depois
Você já percebeu, mas talvez ainda não tenha nome
Não foi um dia. Foi um processo lento.
A agenda continuou enchendo. Os pacientes continuaram voltando. As indicações continuaram acontecendo. E o número no fim do mês parou de subir — enquanto o cansaço não parou.
Você tentou aumentar o volume. Encaixou mais um. Encurtou a consulta. Abriu o sábado. E o faturamento subiu um pouco, uma vez, e voltou a travar.
A equação que governa o seu consultório
FATURAMENTO = (HORAS DE AGENDA ÷ TEMPO POR CONSULTA) × REPASSE
Três variáveis. Olhe uma por uma.
Horas de agenda. Finitas. Você já está usando quase todas.
Tempo por consulta. Tem piso clínico. Abaixo dele você deixa de fazer medicina e passa a fazer triagem.
Repasse. Não é negociado por você. É informado a você.
E o dado que fecha o argumento: em onze anos, as operadoras aumentaram as mensalidades cobradas dos beneficiários em 136,65%. Os honorários repassados aos médicos subiram cerca de 60%. A inflação foi de 105%.
O repasse que você recebe hoje compra menos do que comprava há uma década. Não é impressão: é defasagem medida — e é por isso que movimentos de descredenciamento vêm se organizando em São Paulo, no Acre, em Alagoas, em Rondônia e no Distrito Federal.
Fonte: Portal CFM.
Não foi falta de tentar
| O que você contratou | O que resolveu | O que continuou quebrado |
|---|---|---|
| Agência de tráfego | Aparecer | A oferta fraca, o paciente errado, a recepção que demora |
| Social media | Postar | Postar não é o mesmo que ser procurado |
| Consultor de vendas | Fechar | O contato já chegava frio e desqualificado |
| Sistema de gestão | Organizar a agenda | O sistema automatizou o improviso |
Cada um resolveu um sintoma. Nenhum tocou na causa.
O livro
O método inteiro. Escrito. Sem reter nada para vender depois.
Este é o playbook interno da AFPX traduzido para a realidade do consultório. Não é um resumo, não é uma isca, não é o índice do que você recebe se comprar outra coisa.
São 187 páginas com as equações, os frameworks, as tabelas e os diagramas que usamos para reconstruir a engenharia de faturamento de consultórios particulares.
Trechos reais do miolo. Impresso em 16 × 23 cm, papel creme, lombada quadrada.
F.A.T.O.R.™ — cinco pilares, em ordem inegociável
F — Fundamento
Para quem é esse consultório, o que ele vende de fato e qual número persegue. Aqui está o Funil Reverso de Receita™, que parte da meta e desce até o que a sua recepção faz na segunda-feira.
A — Aquisição
Atenção qualificada, não tráfego. Inclui o capítulo sobre o que a Resolução CFM 2.336/2023 realmente permite — e onde estão os limites que quase ninguém leu.
T — Transformação
Do primeiro contato até a cadeira. O trecho onde o consultório brasileiro mais perde paciente, e onde quase sempre está o dinheiro que você acha que perdeu na captação.
O — Organização
Os roteiros que fazem a equipe entregar igual sem você no meio de cada decisão.
R — Recorrência
A base de pacientes que você já conquistou — o ativo mais barato e mais ignorado do consultório.
Capítulo 13 — Sua secretária é o seu funil
“E descobre, quase sempre, que o problema do seu faturamento não estava na captação, nem no seu preço, nem na sua competência clínica.
Estava em seis horas de silêncio.”
Um capítulo inteiro sobre o que o CFM permite
A maior parte do material de marketing médico que circula por aí ignora a Resolução CFM 2.336/2023 — ou, pior, sugere práticas que colocam o seu registro em risco.
O livro faz o contrário. Destrincha o que foi liberado — divulgar preço de consulta, campanhas promocionais, antes e depois, repostar elogios de paciente — e mostra onde estão os limites finos: o antes-e-depois que exige apresentar também as evoluções insatisfatórias, o depoimento que não pode carregar adjetivo de superioridade, a técnica que não pode ser ensinada a leigo.
Para quem este livro foi escrito
É para você se
- Sua agenda está cheia e o faturamento parou de subir
- Você quer construir atendimento particular sem abandonar o convênio da noite para o dia
- Você prefere entender o mecanismo a receber receita de bolo
- Você não quer virar médico influenciador
Não é para você se
- Você está começando agora e ainda não tem base de pacientes
- Você procura um truque de divulgação para aplicar amanhã
- Você quer que alguém execute por você — este livro ensina, não faz
Escolha a sua versão
Impresso
16 × 23 cm · papel creme · lombada quadrada · 187 páginas.
Para ler com caneta na mão.
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Perguntas frequentes
Preciso sair do convênio para aplicar o método?
Não. O livro trata a transição como construção paralela, não como ruptura. A maioria dos consultórios que estrutura o particular mantém o convênio durante todo o processo.
Funciona para a minha especialidade?
O método é sobre a engenharia do negócio, não sobre a clínica. Os exemplos cobrem consultórios de especialidades diversas. Quanto maior o peso do retorno e do acompanhamento na sua prática, mais rápido o efeito aparece.
Vou precisar aparecer nas redes sociais?
Não. O livro trata de posicionamento e captação qualificada, não de produção de conteúdo pessoal. Há um capítulo inteiro sobre o que o CFM permite, e nada nele exige que você vire figura pública.
Isso não é o mesmo conteúdo da página do método?
Não. A página apresenta a lógica. O livro abre a engenharia: as equações completas, os frameworks, as tabelas internas, os diagramas e os critérios de execução de cada pilar.
Tem certificado, aula ou comunidade?
Não. É um livro. Se você quiser ajuda para construir, existe uma sessão de diagnóstico gratuita — mas ela não é pré-requisito nem está embutida no preço.
Os números do livro são resultados de clientes?
Não. Os cenários numéricos são modelos construídos a partir das variáveis do método, para você aplicar aos seus próprios números. Estão rotulados como tal em todas as páginas em que aparecem.
O próximo passo
Todo mês que passa é mais um mês na equação antiga.
O livro não muda o seu faturamento. O que você fizer com ele, sim.
Mas você não consegue consertar uma equação que nunca viu escrita.